湘潭“龍牌”醬油到底咋樣了？這個曾讓湘潭人引以為榮的與貴州茅臺同獲巴拿馬金獎的食品工業(yè)驕子，當年是何等的風光，歷百年而不衰?？墒?，如今“龍牌”醬油的企業(yè)改制后，生產經營卻每況愈下，企業(yè)已經瀕臨倒閉的邊緣。
　　 踏進“龍牌”醬油集團有限公司采訪，所見所聞，我們的心都涼了。這么一個好端端的紅火大企業(yè)，這么一個聲播海內外的知名品牌，在短短幾年中竟變得如此窮困潦倒，陷入困境而不能自拔。我們不禁要問：這究竟是怎么啦？是誰捏垮了這個知名品牌？
　　 一、“龍”陷困境舉步維艱
　　 過去因工作關系，我們多次去過“龍牌”醬油集團公司，那時的龍牌人給人的感覺熱情好客，生機勃勃，公司車水馬龍，賓客如云，產品供不應求，印在龍牌人臉上的只有笑容。而這次我們看到的卻完全是另一番景象：樓上樓下的辦公室已沒有幾個人在崗，“留守”的人也是一個個表情灰暗，對我們愛理不理，有的在悠閑地喝茶看報，有的在三五成群地閑聊。走進樓下臨街的銷貿部，迎面丟來的都是白眼，同樣是不理不睬的，銷貿部的內間，有一桌麻將正在鏖戰(zhàn)，旁邊還圍著幾個叼著煙、捧著茶杯的觀望者，屋內烏煙瘴氣一片狼藉。產品陳列櫥窗已顯陳舊，也許眾多樣品擺進去就沒擦拭過，上面布滿塵垢。我們伸手去拿了一瓶樣品看了一看，除手上黏乎乎的外，竟將手印殘留在瓶子上了。陳列柜中雖然擺滿了各種榮譽證書，有獎杯、獎牌、證書等等 ，卻十分凌亂，同樣塵埃滿面。據說生產車間已半停產，上班停停打打很不正規(guī)，“看也沒什么可看”，因而打消了我們前往參觀的念頭。集團公司的領導們正在開會，安排陳部長接待了我們，陳部長也顯得非常無奈，資料都鎖在柜子里了，資料員外出了，但他還是七找八找找出了一些零零散散的資料供我們參考。
　　 據有關資料顯示：湘潭“龍牌”集團有限公司是湘潭市首批十二家國有制改制企業(yè)之一。由于種種原因，公司組建三年來，改制運作不規(guī)范、不徹底、不到位，改制為轉制，“小鍋飯”變成了“大鍋飯”，“大鍋飯”又變成了“亂鍋飯”，現(xiàn)在連吃飯都快成問題了。原來幾家醬廠合并后職工思想復雜，相互拆臺現(xiàn)象屢見不鮮。由于沒有市場投入，沒有資金注入，沒有創(chuàng)新能力，改制三年，非但未能扭轉改制前的虧損局面，反而增加虧損1400多萬元。公司體制運作不暢。只一年光景，就不得不將社會法人股和員工個人股退出。這樣一來，公司改制從國有退出后，在體制上國有不像國有，股份制不像股份制，成了幾不像企業(yè)?，F(xiàn)在，公司平均每月凈虧40多萬元，職工每月只能發(fā)200元基本生活費，長此下去，連這200元都難以保證。
　　 因為只靠呷固定資產過日子，四醬廠分別被關停變賣，大片的用來曬醬的場地被轉讓，眾多固定資產轉讓資金已用于彌補職工工資和醫(yī)療、養(yǎng)老保險。
　　 設備嚴重“老齡化”。處于更換期的設備因無資金注入根本無法更換，有的連自動貼標簽的設備壞了也無力維修，重新回到了人工手貼手粘的作坊式生產。
　　 產品銷售不暢，生產嚴重滑坡。過去由年產7000多噸曾一躍飆升至年產20000多噸，現(xiàn)在又跌至年產4500多噸；過去擁有生產場地面積16萬多平方米，現(xiàn)在幾乎將場地都押給了銀行，自有場地所剩無幾。截至2002年3月底，公司帳面總產值為3025萬元，其中固定資產1991萬元（主要是200畝地使用權資產估價1600余萬元），流動資產1034萬元，總負債1901萬元，其中銀行債務820萬元，財政、信托、信用社負債143萬元，欠稅172萬元，欠社?；?0萬元，欠職工工資和醫(yī)療費120多萬元，公司帳面凈資產1124萬元，累計虧損1491萬元。
　　 每況愈下，舉步維艱，難以為繼，這就是今日的“龍牌”集團有限公司的真實寫照，怎能不令人心痛和揪心呢？
　　 二、“龍”陷困境誰之過？
　　 “龍牌”醬油在集團公司改制之前，就出現(xiàn)了危機，幾家制醬廠共打一個牌子，原來的集團公司屬一種松散的聯(lián)盟，企業(yè)的功效基本上各自為戰(zhàn)，企業(yè)經營管理的好的效益就好，經營不善的就難以為繼。為了搶奪市場，各廠家互相競價銷售，而很少在技改、質量上想辦法，下功夫。到了1998年，公司系統(tǒng)虧損430萬元，一些主要經濟指標均較上年下滑40%，公司由贏利變?yōu)樘潛p，有的廠職工工資發(fā)放朝不保夕。
　　 1998年12月，“龍牌人”決心走改制之路以達振興之目的，由湘潭市一、二、三、四制醬廠、公司醬研所及公司機關通過股份合作制改造，動產權，變性質，組班子，轉機制，正試改制成湘潭市龍牌醬油集團有限公司。公司成立后，曾雄心勃勃地計劃要在2000年實現(xiàn)醬油產銷2萬噸，產值5000萬元，綜合開發(fā)1000萬元。
　　 公司對內則采取了裁員減負的辦法。對男滿45歲，女滿40歲以上的職工采取“一刀切”，為他們長一級工資后辦理退養(yǎng)手續(xù)。一下退了145人。然而，在職的比不在職的拿錢還少，不上班的比上班的拿的錢還多。上班族沒有了積極性，負面效果明顯，反而增大了企業(yè)管理難度。
　　 公司改制一年后，效益明顯下降，職工紛紛要求退股。公司不得不將三醬廠的固定資產賣掉退還職工股金，以穩(wěn)定職工隊伍。
　　 2001年4月，國家出臺醬油釀造新標準，公司認為這是求發(fā)展的一個好機會。當時，進入歐美的中國醬油，除龍牌醬油外，其他品牌的醬油都因質量不合格被退回來。對此，公司專門進行了一輪新的策劃，以省質監(jiān)局、省消委等4家單位的名義在省城召開傳統(tǒng)名牌釀造醬油推介會、宣傳報告會，還請來了有關領導。應該說推介會搞得熱熱鬧鬧，又是報紙登，又是電視播，但卻事倍功半，沒有多大效果。
　　 2001年12月，公司又與金都大酒店、長沙好韻味公司聯(lián)營，推出龍牌新包裝，召開龍牌懇談會，花了幾十萬元，但市場仍然難以啟動。
　　 今年4月，公司又將龍牌醬油的經銷權以20萬賣給了長沙個體老板?，F(xiàn)在自家只剩下鳳牌醬油的銷售權了。
　　 盡管想盡了辦法，但公司卻像病入膏肓的病人，下什么藥都不見好轉，公司前途仍是生死未卜?！笆钦l將湘潭“龍牌”醬油推向了絕望的邊緣？”令人心痛的答案是：“是體制，是自己，是假冒偽劣……而并非湘潭“龍牌”醬油本身！”一大閃失：體制改革不從市場經濟規(guī)律的實際出發(fā)，貪大求全拖垮了企業(yè)。
　　 1997年5月，湘潭龍牌醬油公司被列為全市12家產權政策重點改制企業(yè)，并要求迅速動產權、變性質、組班子、轉機制。其出發(fā)點無疑是正確的。但如何變？如何對癥下藥？都是改制問題的關鍵。
　　 當時，五個采用同一工藝和商標，基礎不同，管理水平不同，質量和價格更加不同的醬油生產廠家，為了各自的利益而搶奪市場，競價銷售，形成了一種內戰(zhàn)內耗、外戰(zhàn)外耗的惡性循環(huán)局面。要改變這種局面，并不是那么容易的事。市委、市政府的主要領導和有關部門為此傾注了大量的心血，主持召開過各種類型的現(xiàn)場辦公會，對土地出讓金、出售底價、離退休人員和富余人員安置等問題都逐一進行了研究，給足了政策。1998年12月，全公司職工紛紛入股，共產生610名股東，入股率之高，職工入股如此踴躍，充分體現(xiàn)了“龍牌人”人心思改和強烈的主人翁責任感。為了讓百年老字號重振雄風，“磕磕碰碰”的“龍牌人”終于走上了毅然攜手、共創(chuàng)輝煌的道路。
　　 1998年12月29日上午，“先天不足”的湘潭龍牌醬油集團有限公司在一醬廠掛牌成立。而潛在的病灶并沒有清除仍在發(fā)揮作用。1999年公司改制后，雖取得了一定的實效，但仍步履艱難，始終沒有走出困境。是年，僅完成產品銷售收入1467萬元，較上年度下降49.6%，較上年增虧312萬元，與計劃相差十萬八千里。
　　 2000年，在市場經濟轉軌過程中，公司并未適應市場經濟的發(fā)展，產品在市場銷售萎縮不前，是年，僅完成成產品銷售收入1283萬元，比上年同期減少14%，虧損422萬元。
　　 一些有識之士尖銳地指出：“如不徹底從根本上解決問題，按照公司目前的狀況，再給一個億也會丟到水里去！”
　　 而按照市場競爭的一般策略，企業(yè)的出路在于強強聯(lián)合，在于優(yōu)化組合，才能增強競爭實力，充分搶占市場份額。切忌搞所謂扶貧政策，以強扶弱，以強帶弱、拉夫湊數，這樣搞的結果只能削弱企業(yè)競爭力。龍牌醬油集團公司改制的失誤就在于此，把原來僅具備基本條件的幾個企業(yè)改制為集團公司，名稱再大，沒有真正實力的空架子怎堪市場狂風惡浪的沖擊。
　　 二大閃失：抽逃股金，自毀長城。
　　 該公司在改制前是按股份合作模式進行運作的，經過一年的運轉，公司效益無明顯改觀，股東對公司管理層逐漸喪失信心，加之董事會成員暗地里又將自己投入的風險金擅自退出，職工知道后反響十分強烈，并鬧了一場風波，一醬廠停產鬧事7天。在這種情形下，股東代表紛紛要求將在改制前每人入股的股本金3000元退出。最后，經董事會研究決定，是年二至三月份，退出社會法人股100萬元，員工個人股182.9萬元。職工退出股金，又從股東變成了職工，其僅有的一點主人翁責任心遭受到了無情的沖擊和褻瀆，加劇了職工不負責任，使過去那種吃里扒外，窩里斗現(xiàn)象死灰復燃。
　　 三大閃失：知識產權保護乏力，讓假冒偽劣敗壞了自家名聲。
　　 正因為龍牌醬油久負盛名，制醬工藝設備較為簡單，又有利可圖，改革開放之初，一些小醬廠和個體醬油業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，大批醬油廠家圍繞龍牌醬油商標標識展開了一場混戰(zhàn)，什么青龍、白龍、烏龍、黃龍、綠龍、天龍、雙龍、飛龍鋪天蓋地而來，而且這些“假龍”標識，大多與龍牌醬油標識大同小異。這些模仿標識的醬油產品，同樣醒目地冠上“湘潭醬油”、“湘潭名產”和“原汁醬油”等字樣招徠顧客，讓消費者難分伯仲，難辨真假。據調查，當時僅湘潭市以龍為標識的醬油商標不下60種，大有群龍亂舞之勢，然而真正具有“龍牌醬油”商標使用權的僅是湘潭龍牌醬油集團有限公司的6家分支企業(yè)，也就是說有90%以上的“假龍”，團團圍困了這6條“真龍”。
　　 造成這種現(xiàn)象的原因當然是多方面的，除了缺乏知識產權和商標自我保護意識，湘潭龍牌醬油公司的廠家本身也有較大責任。長期以來，醬油生產缺乏有效的行業(yè)約束機制，處于無序狀態(tài)。以商標印刷為例，1989年前，龍牌醬油商標的印刷一直是放任自流，各廠家各行其是，想到哪里印刷就到哪里印刷，光省內就有10家印刷廠承印龍牌醬油商標。同時，龍牌醬油的商標注冊也有漏洞，其注冊部分放在不顯眼的瓶頸上，而沒有注冊的“雙龍戲珠”沒圖案卻在裝璜中格外突出而醒目。由于“雙龍戲珠”沒有注冊，假龍牌醬油制造者無不抓住商標做文章，除注冊的部分一般不敢輕易印刷外，其余部分只要稍微改動一下，便能魚目混珠。而且更為滑稽的是，龍牌醬油“雙龍戲珠”圖案，竟被湘潭另一家醬廠搶注了注冊商標，公司自己連使用“雙龍戲珠”圖案的權利都喪失了。要不是那家醬廠從愛護龍牌出發(fā)，又將其注冊商標無償轉讓給龍牌醬油公司，那結局可就更慘了。
　　 正是由于湘潭“龍牌”醬油行業(yè)化管理對自己的品牌管理乏力，讓眾多假冒偽劣產品有了可乘之隙，數以萬計的非法印刷商標可以張貼于醬油瓶上：長沙、懷化、益陽、常德等地銷售的用醬色和食鹽加水的8萬多公斤所謂“醬油”，竟都是貼上湘潭市第二醬廠商標的“龍牌醬油”堂而皇之地賣出去的，嚴重損害了二醬廠的質量信譽。
　　 假冒龍牌醬油嚴重損害“真龍”的聲譽，使老百姓有談“龍”色變之感。湘潭市質量技術監(jiān)督局多次對假冒龍牌醬油質量進行抽樣調查，其平均合格率為13.6%，最低時僅為3.25%。不少廠家醬油的細菌指標嚴重超標，有的醬油細菌總數竟高達每毫升210萬個，為國家標準規(guī)定量的42倍！有的制醬廠生產的醬油，主要質量標準氨基酸含量只有0.05%，比正常生產廢棄的醬渣中的氨基酸含量還低，根本不能稱為醬油。有許多消費者買到假冒偽劣醬油后，紛紛來信或來電指責：“湘潭龍牌醬油吃不得，買不得！”從而使湘潭醬油背上了黑鍋，在消費群體中產生了信任危機。
　　 面對風光不再的湘潭龍牌醬油，對照香港“加加”醬油和國內的“金鼎”等過去名不見經傳的醬油的長驅直入，人們不禁要問：要誰將湘潭龍牌醬油推向了絕望的邊緣？令人心痛的答案是：是體制，是自己，是假冒偽劣…….
　　 困龍騰飛會有時
　　 不是湘潭龍牌醬油吃不得、買不得，只是湘潭龍牌醬油自己亂了陣腳，被競爭對手趁虛而入，丟失了市場。其實，湘潭龍牌醬油，仍不失為一個發(fā)展?jié)摿Α⑸钍軓V大消費者愛戴的“中華老字號”產品。2001年4月，世界《配制與釀造醬油新標準》出臺，我國和許多東南國家的醬油產品被悉數退回，唯獨湘潭龍牌醬油成為唯一合格產品。這是湘潭龍牌醬油的光榮，也是湘潭龍牌醬油的亮點！說明湘潭龍牌醬油不但歷史上過得硬，現(xiàn)在仍然過得硬，前途光明。
　　 現(xiàn)在“龍牌”醬油公司已被私營業(yè)主整體收購了，束縛在這條“困龍”身上的枷鎖已被打開。
　　 “困龍”騰飛正當時，我們期待著“龍”行天下、大展宏圖這一天的到來！
　　
　　
　　
　　 （原創(chuàng)）