人進入社會后都有一種感受，老實人常常被迫吃虧。首選申明，我寫本文不想宣傳吃虧是福，因為這種吃虧不是我的主觀愿望，每次吃虧都是被迫與被動的。
　　 老實人吃虧，任何時代都一樣。我是上世紀八十年代初參加工作，最初分在城鎮(zhèn)稅務(wù)所工作，1985年10月調(diào)水邊公社稅務(wù)所管企業(yè)，另外還兼管兩個大隊的農(nóng)村稅收工作。當(dāng)時縣局每年都有一、兩次從基層稅務(wù)所抽調(diào)查帳能手到縣局統(tǒng)一搞“稅收大檢查”。被抽調(diào)人員，有吃有玩，大檢查結(jié)束，不但有補助，還評大檢查先進工作者。檢查工作組一般都是兩、三個人一個組，每個組真正做事的只一個人，最多兩個人，有些被抽的同事別說看報表與帳本，他連張會計憑證都看不懂，但每年全局稅收大檢查他們都有份。我一生從沒被抽調(diào)過參加大檢查，從沒領(lǐng)過縣局大檢查補助，更別說外出檢查補助。幾年后，我調(diào)回巴邱城鎮(zhèn)稅務(wù)所（縣城）工作。通過每年的全局稅收大檢查抽調(diào)人員這件事，我知道此生是凡好事都難沾到邊。在巴邱分局時，我常對同事說一句：“此生只要壞事不找個門就萬萬歲！”。誰能想到“雙選十年”真的總是“壞事找上門”。十年雙選最難的是從巴邱分局（老縣城）上調(diào)水邊分局管新縣城個體戶這兩年，這是全局最難的一個崗位，可以講，誰都無法讓新縣城個體戶“辦證率、亮證率、申報率、入庫率”四個百分之百。在老縣城，我管一條叫屏風(fēng)路的街，可以講“四率”基本達到百分之百，我管的屏風(fēng)路每次都是用于應(yīng)對縣市檢查，有一次還用于應(yīng)對全省稅收大檢查。管新縣城個體戶，別說“四率”達到百分之百，“四率”百分之七十都無人做得到。無人能做到，但總要有人管，大家都知道的情況，每次縣局考核也不會按考核方案執(zhí)行。在分局工作，大家都清楚，管個體戶不但沒油水還常常當(dāng)罵，分局長一般都比較通情達理，對于個體戶考核扣的錢，分局一般都會補回，不會讓老實人吃現(xiàn)面虧，否則，分局長也難當(dāng)。
　　 我調(diào)上來接管新縣城個體戶期間，有一次局長親自帶隊查辦證率與亮證率。查完之后局長嚇虎要扣全季獎，并說要責(zé)任要人。這次查檢把我的“三觀”完全打敗了，但我又沒能力改變現(xiàn)狀，隨后兩次雙選，我就順其自然的二下農(nóng)村分局。我覺得基層分局更適合我，因為我會做事，分局長對我都不錯。
　　 2012年10月我再從巴邱（老縣城）調(diào)水邊（新縣城）工作，又接管新縣城個體戶這個難事。2013年，我剛好滿五十歲，誰也想不到人過五十還能時來運轉(zhuǎn)。我叫羅會武，2013年1月，市稽查局羅小武調(diào)我縣任局長，2013年3月，我就被羅局長安排搞評估。2016年又有幸被抽調(diào)到吉水搞了三個月稽查工作。在評估科一直干到國地合并，這五年多的評估崗位也算是我人生工作的最滿意階段吧。
　　 2018年國地機構(gòu)合并，我又重操舊業(yè)，再次管新縣城個體戶?，F(xiàn)在管個體戶以開具發(fā)票金額超過繳稅基數(shù)為依據(jù)，需要納稅的個體戶不到總戶數(shù)的百分之十，而且申報入庫期也從按月變成按季，工作難度與工作量真不及原先管個體戶十分之一，在小縣城管個體戶的同事們也算是苦到頭了。
　　 回顧三十九年的工作，現(xiàn)在懂了為什么我的人生是這種結(jié)果，我知道重來一次還是這種結(jié)果。我的問題是缺少一種能力，這種能力就是與人親近的能力，特別是與領(lǐng)導(dǎo)親近的能力。缺少這種能力的人，有好事領(lǐng)導(dǎo)肯定不會想到你，這是一方面，還有另一方面，我這個主觀上凡事“怕麻煩，不愿意求人”。
　　 用句熟話，我是屬于“平時不燒香，臨時又不抱佛足”的哪類人，你不吃虧，誰吃虧！你不吃苦，誰吃苦。好在凡事都具有兩面性，有得必有失，有失必有得。我不愿意求人，我選擇不用求人的事做，工作上，在基層管管個體戶一般不用求人，遇到好的分局長也管管企業(yè)。工作之外，炒股、購房不用求人，玩戶外、玩論壇不用求人。退休之后，我準備增加一個愛好——釣魚，試了一兩月，還有點興趣。不用求人也得到自己想要的東西（物資與精神快樂），這不也挻好么！