許獻琪卸任韓城工區(qū)區(qū)長，來到賀蘭山腳下。他暗下決心，就是把太陽當鼓，要敲醒賀蘭山的春天。
　　 時間跨入二十世紀八十年代，陶醉在“天下黃河富寧夏”的人們開始了新的思索。素有“鳳凰”城之稱的銀川，由于電力短缺，工農業(yè)發(fā)展緩慢，與國內各大城市相比被拉開了差距，而大量的煤炭卻被埋在地層……
　　 在騰格里沙漠的邊緣，在蜿蜒的賀蘭山下，一個以“電為龍頭”的大決戰(zhàn)正在醞釀，“讓火鳳凰在寧夏這塊古老的土地上落戶，實現(xiàn)電力翻番”成為大武口電廠建設者們的共同誓言。
　　 西北電建三公司從千里之外的陜西“出兵”到寧夏，參加了這場賀蘭山下的大決戰(zhàn)。
　　
　　 一、大武口，“西北人民需要電，我們怎么辦？”
　　 這片位于賀蘭山下內蒙古與寧夏交接的土地，氣候惡劣，每年沙暴期長達20至26天。一旦沙暴襲來，牛羊會被吹走，汽車的外漆也會被咬得狼藉不堪。面對關中道上殺來的這批人馬，這片土地依舊板起冷面孔，肆虐的沙暴發(fā)起進攻，剛圈起的圍墻被風吹倒了，自重達400多噸的大塔吊被風吹移了136米，直到前輪從軌道盡頭掉下才停下來，萬一塔吊趴下，整個工期將受到難以想象的影響。
　　 凌晨5點鐘，許獻琪沖入沙暴中，他和工人頂著12級狂風暴沙，和狂風較量，一會兒把人拽個趔趄，一會兒把人推個跟頭；一陣把人吹成鼓包子，一陣把人擠成扁紙片。挖呀，修呀，補呀，風累了，人勝利了。4天4夜之后，人們都累倒下了，可是百噸塔吊又重新矗立在晨曦中，西北電建三公司在這里站住了腳。
　　 工程不斷進展，大武口1號機組終于在1985年發(fā)電，可是西北電網缺電的嚴峻局面依然存在，加上龍羊峽水電站下閘蓄水，黃河斷流，水電大減，許多工廠“停三供四”，不少城市又點燃起蠟燭。那一點點燭火，灼燒著許獻琪的心，西北電建三公司能不能在這種局勢下創(chuàng)出一年投產兩臺10萬千瓦機組的記錄來？
　　 許獻琪明白自己前面的路，知道該往哪個方向走。限電是電建工人的恥辱，一聽限電胸中就燒起一團火。為在最大程度上緩解缺電矛盾，“雙投”的“冒險計劃”曾在他頭腦中閃過，恰在這時候上級提出“雙投”計劃。領導的設想，要靠群眾去實現(xiàn)，在工地展開“西北人民需要電，我們怎么辦”的大討論，使大家統(tǒng)一了“雙投”的思想。公司領導決定“倒排施工計劃”，關死后門，還確定了務期必保的“10大戰(zhàn)役”，把任務分解落實。當時他向全體職工算了一筆賬，一年投產20萬千瓦，一個月用100萬度電的大工廠就可以少停144家，一個月用50度電的家庭就可以有708戶不黑燈，社會效益急切要求我們當年拿下“雙投”。
　　 任務重，工期緊，他們就重點項目按天算，關鍵工序按時計。安裝大兵團作戰(zhàn)，多層交叉施工，談何容易？許獻琪與公司幾位領導一起提出：“顧大局，議大事，講團結，管本行，不扯皮免誤大事”的號召，成為工地處理各種矛盾的準則。在整個工期內為確保“10大戰(zhàn)役”，做到了“令行禁止，配合默契！”贏得了“雙投”的實現(xiàn)。特別是在11月的上旬，3號機組所有設備都已安裝就緒，12月5日點火在即，但除氧器還在千里鐵路線上輾轉未到。工地“等米下鍋”，一只“羊”還沒“牽”到現(xiàn)場。不能讓除氧器卡住脖子，許獻琪緊急組織搶運。當除氧器一到，他立刻組織就位，全過程只用了3小時45分鐘，而正常吊裝就位需要3天時間。接著開始搶安裝工作。11月24日整個除氧器系統(tǒng)設備全部安裝完，總計用了8天時間，創(chuàng)造了西北電建歷史上的奇跡。
　　 點火日期越來越近，球磨機安裝遇到了問題，許獻琪一連26天和工人“焊”在一起，渾身油泥一臉汗水。當自治區(qū)領導來工地視察時，竟把他當成“老師傅”。
　　 1987年，優(yōu)質高效的大武口電站全部建成發(fā)電，年平均發(fā)電量達23億千瓦時，使1985年以前全區(qū)電網發(fā)電量翻了一番。西北電建三公司為振興寧夏經濟做出了貢獻，也將陜西電建工人的友情留在了寧夏。
　　
　　 二、連云港，“要對得起蘇北農民用雞蛋換來的錢。”
　　 他從寧夏大漠來到了海濱城市連云港，把海風當號，吹響蘇北百姓的幸福生活。
　　 連云港位于黃海西部的海州灣，新海電廠是新亞歐大陸橋東方橋頭堡、“一帶一路”交匯城市。項目部旁邊有條小河，名叫薔薇河，水波蕩漾，河水清亮。
　　 1987年大武口電廠建成移交，公司整體轉移江蘇連云港新海電廠擴建。他始終把保質、保量、保工期、保安全，完成國家計劃作為自己的天職，并認真履行。
　　 1986年工程進入安裝高峰，年內爭取11號機組發(fā)電，但由于資金、設備、土建等因素影響，大部分主要工程項目工期后拖3個月。要把拖后的工期在安裝階段搶回來，他深感責任重大。汽輪機設備因交通受阻，不能按期到達，他就親自安排人員，聯(lián)系廠家用汽車連夜向現(xiàn)場運送。工程進度因資金、材料等因素受到影響，職工中畏難情緒也有所流露，他抓住職工思想的波動點，做進一步啟發(fā)、動員?！斑@個電廠是蘇北農民把用雞蛋換來的錢都用在工程建設上，我們不能按期完成任務，對蘇北人們不好交代??！”于是，他在新海工程中適時組織“百日大干”，“三十天苦干奪發(fā)電”勞動競賽。9月份工程進入最后決戰(zhàn)階段，為保證各項工作環(huán)節(jié)相扣，他除檢查每天關鍵項目的完成情況外，還側重蹲點汽機工地。廠外沖灰管安裝因土建條件影響受阻，他徒步幾十里，順著管線一處處查看，提出解決辦法；廠區(qū)循環(huán)水，電纜溝積水太多影響施工，他腳穿膠鞋，踩著泥水查看并摸清施工條件，提出措施，保證了工期。
　　 解決施工中重大技術問題，不僅是技術員的職責，更是領導干部的崇高使命。1986年10月，重達152噸的發(fā)電機靜子運到了汽機房，在起吊該設備就位遇到了難題。用傳統(tǒng)的液壓頂升裝置就位，現(xiàn)場條件不允許，用起吊設備就位，汽機房只有一臺75噸行車吊，噸位明顯不夠。他首先組織技術人員進行現(xiàn)場勘查，和大家一樣攀高爬低進行查看，和大家一樣伏案計算，終于提出機房橋架加固，行車增加小車的改裝方案，得到建設單位、設計院駐現(xiàn)場代表的認可。
　　 新海電廠20萬千瓦機組比國內同類機組自動化水平高、調試項目多、難度也大，他更不敢有半點疏忽大意。凡是要參加試運的項目，他都要親自過目，檢查系統(tǒng)和設備的完整性，有的項目還要親自過手。11號機給水泵試運前，為能放心起見，他手持管鉗，一個閥門挨一個進行檢查，和大家一起干，帶動大家共同把關，近200臺轉動機械一次成功。
　　 蘇北人民過上了不再愁電的幸福生活。
　　
　　 三、渭水河畔，不能給陜西人民交一個“湊和”工程
　　 春暖河開，渭河岸柳成行，許獻琪從連云港工程回到渭河工地。
　　 今天的渭河已成一條穿城而過的城中河。一汪咸陽湖，東西綿延十里長，碧波蕩漾，鳥語花香。
　　 1990年4月，那時的渭河還是荒草土坡，岸邊是一片樹林。許獻琪任渭河分公司經理，面對著準備期短的搶建工程，鍋爐安裝工期后拖2個月，上級提出當年要完成“四大形象”的艱巨任務。他下定決心，把渭水當琴，也要彈出讓春風落腳絲路咸陽城。分公司確定了“保重點項目，拼質量攻關，奪求實創(chuàng)新”的指導思想，很快使工地安裝工程形成良性循環(huán)。
　　 復水器安裝是汽機的一個主要項目，由于安裝和機頭砼平臺交叉施工，場內不具備組合條件，等下去就會打亂整體方案，他通過周密的調查了解，提出在廠外創(chuàng)造條件組合，然后拖到廠內安裝就位的施工方案，制定網絡計劃，創(chuàng)造了散裝復水器58天的先進工期。
　　 為了保證3號機組安裝質量，他與公司幾位經理、總工們共同協(xié)商，決定用“請進來，走出去”的方法，以求得技術上的進步，適應人才滿足建設工程的需要。沒有過硬的技術力量，沒有整體較高的安裝水平，創(chuàng)造“四大形象”都將成為一句空話。因此，分公司先后派出24批116人次，到達漢川、黃浦、鄒縣、上海、大壩等地搜資學習，了解國內同類型機組安裝工藝。在設備重大質量問題上，吸取前車之鑒，以避免同類型質量問題在渭電工程上重演。
　　 汽機扣蓋是年內完成的主要形象之一，他明確提出要做到“不留一個問號”扣蓋。一方面積極消化，運用兄弟單位的先進經驗45條，對提高工程質量、加快工程進度起到了明顯的促進作用；另一方面不等不靠，開展設備消缺，消除質量隱患。截止高中低壓缸扣蓋前，完成分項工程23項，全部達到優(yōu)良級驗收標準。從低壓缸就位到扣蓋完，工期92天，創(chuàng)造出國內同類型第一臺機組先進水平。在和工人一起扣蓋的日日夜夜里，他始終在第一線，邊干邊指揮，工人熬后半夜，他也陪到天亮?？凵w本來工期就緊天公偏又不作美，風雪交加， 是干還是退？他反復思考，權衡利弊，最后還是決心干。他立刻組織人員，一邊用帆布遮擋風雪，一遍“輪番”上陣搶扣蓋，一個通宵受凍受累完成了扣蓋。
　　 許獻琪身上有著不一樣的承受力，活出了電建人的尊嚴。
　　 搶水壓是四大形象中最艱巨的任務。為爭取主動，當吊到火室前部分時，先吊的爐后已經開焊，平行作業(yè)。11月27日鍋爐吊完大件，剩下焊口還有6000多個，分公司調動全部優(yōu)勢力量，相互支持。那些日子里他和職工“愁”在一起，“拼”在一塊，幾十米的鍋爐每天都要爬上爬下好幾趟，他忘記了自己已是年過半百的人。11月26日氣溫驟變，風裹著雪，雪扯著風，職工沒有一個被困難屈服，緊咬牙關沖上鍋爐，頂風雪，戰(zhàn)嚴寒，11月30日創(chuàng)造了日完成焊口623個國內電建行業(yè)罕見的記錄。年底最后幾天中，他帶領職工連續(xù)拼搶6天6夜，在搶水壓的45天中，完成焊口8500個創(chuàng)出了一個實實在在的一流速度。
　　 負壓除灰系統(tǒng)是機組投運項目，該系統(tǒng)部分設備是從美國引進，且在西北300兆瓦機組中首次使用。為了保證系統(tǒng)順利投運，許獻琪領導成立了專門安裝調試班子，讓專業(yè)科室發(fā)揮特長，該項目創(chuàng)造了調試過程不堵不掏灰的先例。
　　 1990年工程取得了“四大形象”的勝利，他對職工提出了更高的要求。提高技術水平，講究施工工藝，安裝高質量讓用戶滿意。正是在這種質量是企業(yè)生命線思想指導下，質量更上一層樓。
　　 他對待事業(yè)就兩個字認真，執(zhí)著、專一直到完成。一次，質量人員在檢查汽機油箱及高聯(lián)門控制油母管時發(fā)現(xiàn)有遺留的氧化鐵。為確保油系統(tǒng)清潔，不給用戶留下后患要對焊口進行返工處理。返工焊口影響班組收入，延誤安裝工期，班組抵觸不愿返工割口。他耐心進行職業(yè)道德教育，安裝是最后一道工序必須對質量負責。最后堅決推到重來，對調節(jié)油管路、潤滑油管路、頂軸油管路的134個焊口全部進行返工，保證了程控點火一次成功。
　　 1992年初，在總結3號機組經驗教訓的基礎上，召開了130人參加的質量管理專題會議，針對質量通病和發(fā)生的具體問題，制定了54項攻關項目，其中6大通病設重獎攻關，因此4號機組安裝質量有了很大提高，得到甲方和上級領導的普遍贊許。
　　 3號機組安裝開始，歷時18個月，實現(xiàn)了汽機扣蓋、電氣帶電、鍋爐水壓、汽機3000轉、主要轉機分部試運，并網發(fā)電等“六個一次成功”。12月19日機組達到斷油、燒煤，移交電廠運行管理。當年已開始為陜西電網負荷作出了重大貢獻。截止1992年4月15日，機組運行2945小時，發(fā)電5.3億千瓦時。各項指標在新投產30萬機組中，名列前茅。
　　
　　 四、心中一朵情，能裝一座電站，裝不下自己
　　 錯過了“一山二水”就是電建人永遠的遺憾。
　　 許獻琪來到電力建設單位，已有30多個年頭了，他心里能裝一座電站。他有辦公桌，人經常又不在辦公室，現(xiàn)場跑習慣了，把現(xiàn)場情況摸排一遍能做到心中有數。他開玩笑說，“我的辦公桌就在衣服口袋里，那個筆記本就是辦公桌，現(xiàn)場就是辦公室?！痹诨馃岬默F(xiàn)場辦公，掌握情況更準確，小事能就地解決。8小時工作對電建人說，沒有一天夠用的，白天晚上總有干不完的事情。3號機組沖轉時，工人吃在現(xiàn)場，他也陪著職工7晝夜不下汽機平臺，實在困了就睡紙片。這個昔日籃球場上的猛將，常年苦戰(zhàn)，身體居然也頂不住了。命運之神和他來了一次惡作劇。1989年春節(jié)，連云港工程正值大件吊裝，他突然感到雙臂麻木不能抬起，經當地醫(yī)院檢查，大夫說，趕緊去北京腫瘤醫(yī)院檢查。
　　 會是癌嗎？新海電廠還沒有發(fā)電，渭電工程也等著他，許獻琪心里這樣想。大年初三，他風塵仆仆趕到北京，愛人趙翠梅知道情況后幾乎癱軟了。他這個不要命的鐵漢子，今天終于被病魔纏住了，可他還不到50歲呀！
　　 他被推進手術室。手術室外，人們在焦急地等待著。
　　 手術室大門打開，主刀大夫面帶微笑說：“是淋巴結核，不是癌！”
　　 一定是命運之神被感動了，想讓許獻琪去完成他心中的電站吧！
　　 3號機組試運開始，400多臺轉機，一堆堆工作，連續(xù)13天許獻琪沒進宿舍，吃住在現(xiàn)場，最后嗓子竟發(fā)不出聲來。淋巴結核需要打針吃藥，他把藥裝在口袋里，吃藥打針也不離開現(xiàn)場。本來就有腰脊椎骨增生，偏偏有一次在現(xiàn)場又不慎扭了腰。回到基地，大夫非要他理療幾天，可他想，幾天時間也陪不起，等發(fā)電后再回來理療。3號機組試運后，熱工技術力量薄弱，他就“焊”在熱工班，每天晚上都是12點以后回到宿舍。
　　 渭電工程4號機組進入最后關鍵階段，他以更大的干勁帶領職工奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場?；氐剿奚?，他開始裝箱個人行李做轉移準備，將要奔赴又一個火熱的工地。
　　
　　 （2021年8月9日修改，江山文學網首發(fā)）