【江南】親企生物鏈(散文)
論一家企業(yè)的發(fā)展,從一間工作室到一家小公司,再轉(zhuǎn)換成中型企業(yè)到大型企業(yè)的歷程。中間有多少鏈接?需要多少人員?
今天我們就談如果一家企業(yè)都是親戚關(guān)系的鎖鏈,那會是怎樣的情景。例如:財務(wù)總監(jiān)是老板的侄子,行政總監(jiān)是老板的妹妹,銷售總監(jiān)是老板妹妹的兒子,公司的上級領(lǐng)導(dǎo)都與各大總監(jiān)存在著一定的朋友親人關(guān)系,那工作流程是否會順利?其余基礎(chǔ)人員又會是怎樣的待遇?我們在談這個問題之前先來談?wù)勗鯓觿?chuàng)造利潤。
在會計(jì)學(xué)里收入減去費(fèi)用才得利潤,收入、費(fèi)用、利潤這三要素屬于動態(tài)要素,也是經(jīng)營成果,相對應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益這三要素屬于靜態(tài)要素,亦是財務(wù)狀況。我們明白了這6要素,那凈利潤又是怎樣來的?例如:到商場買一件外衣,外衣上標(biāo)價150元,現(xiàn)在我們一一解說,一件外衣的制作是通過材料采購,中途必然會發(fā)生材料成本、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)、損耗費(fèi)等費(fèi)用,材料采購回來就會加工成半成品,再到產(chǎn)成品,中間也會產(chǎn)生人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、包裝費(fèi)等費(fèi)用,那這一個流程下來,一件外衣的總成本就是30元,那經(jīng)過第一手經(jīng)銷商那就得120元的利潤,那再經(jīng)過各種稅金和運(yùn)輸費(fèi),那一件外衣的凈利潤就是100元。在銷售過程中也會連續(xù)出現(xiàn)第二手經(jīng)銷商、第三手賣家、第四手賣家,這么連續(xù)下來,肯定一個比一個得的利潤少。成本是一個經(jīng)商中最為關(guān)鍵的要素,節(jié)約成本,會讓一件商品獲得更大的利潤,但我們也明白節(jié)約成本的同時也要質(zhì)量的保證。商業(yè)如此,企業(yè)亦是如此,不節(jié)約成本哪來的利潤。
每家企業(yè)都會為自身打造成本控制,企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。所以,企業(yè)在節(jié)約成本上可分為幾種:物資采購、生成設(shè)備更新、辦公設(shè)施的節(jié)能、產(chǎn)品宣傳、人員工資的制度。企業(yè)管理離不開提高營業(yè)額,降低成本。所以大多企業(yè)采取按計(jì)酬來制定工資,這也是降低成本的一種做法,也用來激勵員工工作上進(jìn),也可抑制工作效率低的員工,但大部分的企業(yè)的計(jì)酬工資是有封頂?shù)?,這是絕大數(shù)親企企業(yè)的做法。親企企業(yè)顧名思義親戚企業(yè),為了防止工資過高,大多數(shù)采取封頂?shù)挠?jì)酬工資。很多干了十幾二十年的老員工一直以來是一樣的工資,沒有提升也沒有降低。雖然企業(yè)也重才,但是你進(jìn)去工資一旦確認(rèn),那以后就會是這個薪酬。有些企業(yè)會有工齡工資,但大多數(shù)企業(yè)沒有這一待遇,由雙休變單休,由朝九晚五變朝八晚六,也會變成所謂的工作狂,沒時間去約會、娛樂、散心等等。
為了節(jié)約成本,企業(yè)會采取人員裁減,也就是減少部分工作不積極的員工,這樣也意味著一人要做2人、3人、4人甚至更多分量的工作,工作量的增加并不意味著有更多的時間,還是和以前一樣需要更高的工作效率,這是無法避免的抗力,當(dāng)這類情況出現(xiàn)時,我們只能接受,重新制定工作計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)需要的是你能為它創(chuàng)造多少價值,而不是給你來學(xué)習(xí),我們只能從中積累經(jīng)驗(yàn),從這個平臺中平步而生。當(dāng)你說做不來時,可想而知,結(jié)局肯定是降職或者一封辭職信。這就是職場。適者生存,不適者淘汰,沒有什么人情味可講,除非你遇到的是好老板,但要記住一點(diǎn),好老板心中的第一位永遠(yuǎn)是利潤,這是個只看結(jié)果,不看過程的職場。我們能做的是接受,勇敢的進(jìn)行。不試過哪里知道結(jié)局,無畏懼才是需要的精神。
設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行組織職能的基礎(chǔ)工作,如果公司規(guī)模過大,那么它會增加管理層次。我們知道一般企業(yè)都會有這樣的規(guī)模,董事會下來會有個總經(jīng)理,一般企業(yè)都會安排2個副總經(jīng)理,一個是廠長,另一個則是市場加人事。生產(chǎn)、工程、采購、財會、市場、人事等等部門,每個部門下又分幾類結(jié)構(gòu),這樣一個結(jié)構(gòu)下來,你現(xiàn)處于哪個位置,自己可以估量下你要是從你現(xiàn)在的崗位到管理層,再到經(jīng)理,會經(jīng)過多少階層,又會花多少時間。倘若公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)是董事長的親屬和朋友,就算你是位才人,你覺得會有機(jī)會嗎?事實(shí)會告訴你,有機(jī)會,但機(jī)會遙遙無期。如果你在親企企業(yè)可能就會得不到很好的發(fā)展,如果你在一個重視人才的地方,那就是你發(fā)展的平臺,該怎樣抉擇是非常關(guān)鍵的。每個人的追求都不一樣,看你是想做能人,還是想做普通人了。
說實(shí)在,每家企業(yè)基本一樣,所以不管怎樣,都要把自己的學(xué)識以及學(xué)歷提升,達(dá)到企業(yè)的用人要求,再來用自己的經(jīng)驗(yàn)來為自己創(chuàng)造機(jī)遇。有能力的人身上總會散發(fā)著光芒,不要被現(xiàn)實(shí)所打擊,人生何嘗不是在逆境中成長。要相信彩虹總在風(fēng)雨后,相信明天會更好。